车队班组建设(精选多篇)

第一篇：先进班组(车队)

先 进 班 组

在长期的工作中，供应处仓储配送中心汽车班在实践中逐步培植了 “爱岗敬业，追求卓越”的精神，形成了以弘扬团队精神为核心的“求真、务实、高效”的工作作风。在安全工作上，以 “安全是车队永恒的主题”、“安全压到一切”、“没有安全就没有效益”的追求目标，扎扎实实地抓好安全，今年截至12月份，车队累计安全行车14万公里3万多吨位无重大责任事故。 主要表现为以下几方面：：

一、做好班组人员的思想教育工作，营造团结的氛围。 注重做好一人一事的思想政治工作，在班组内营造讲团结、讲奉献、比贡献的良好氛围。针对长期在行车中形成的麻痹思想和厌倦情绪，班组长及时发现，及时针对实际情况作工作，使班组成员的政治素质、理论素质、业务素质得到不断提高，团体的凝聚力不断加强。

二、搞好安全教育培训工作。加强岗位安全培训。通过组织成员学习安全常识，做好防火、防盗、防抢等工作，杜绝重大事故的发生；提高成员处理突发事故的应变能力；使班组成员自觉形成了出车前布置安全，行车中讲究安全，行车完毕检查安全的良好安全文化氛围。

三、建立健全安全管理机制。建立了班组安全行车制度，奖罚制度等，使安全管理工作做到有规则可循，有制度可依。

四、强化安全意识，在班组营造人人讲安全的氛围。工作中，组织成员认真学习，结合行车行业的特点进行认真的理论探索，总结提炼了具有车队管理特征的“一二三四五六七八九”的行车安全文化理论：一条原则：安全是最大的效 ……此处隐藏10040个字……金定归还失主；在车厢外斑马线礼让行人、让必彻底，将“公交服务，真情伴您行”的口号真正的落实下去。

在规范化班组建设取得进步的同时，班组也意识到了自身存在的不足。第一，一车队都是进城路线，且计划落后，路况复杂，尽管班组加强管理，但违章率还是居高不下。第二，个别司机素质较低，不理解规范化班组建设，有抵触情绪，对规范化班组建设起到了相反的作用，希望公司与车队对这些个别表现不好的司机有一定的处罚措施。第三，个别班组长业务知识和管理水平有待进一步提高。在执行公司规章制度时尺度把握不准，在检查中业务知识不熟，对违章司机处罚考核时显得疲软无力。

工会主席在听完班组成员的讲话后表示，首先对现阶段规范化班组建设取得的成绩表示了肯定，他说我们**公交点多、线长、面广，对班组的管理带来了一定的难度，但我们

的班组做得很好，将安全生产、优质服务真正的落实下去，并在实际工作中有机的结合起来，使得很多问题在基层能得到妥善的解决。其次，对于规范化班组建设的不足，工会主席提出了改进的措施，他说司机一定要保持平稳的心态，确保行车安全，关于我们的班组长文化素质、管理水平、业务能力低下的问题，公司可以聘请名师对班组长进行针对性的教育，切实提高班组长各个方面的水平。他同时还要求*车队与*车队多交流多沟通，互相学习，形成合力，争做最好，把问题消灭在萌芽状态。最后，工会主席强调，抓好安全生产工作必须解决认识问题、工作态度问题。各级务必保持清醒认识，认真贯彻、深刻领会公司党委、经理室精神，牢固树立“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，(请关注：www.)自觉把思想和行动统一到公司党委、经理室对安全生产工作的决策部署上来。

在热烈和欢快的气氛中，结束了本次座谈