对标工作计划(精选多篇)

第一篇：同业对标工作计划

电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。 三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。 四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。 七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。 八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。 九、组织一次模拟“黑启动”演习。 十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。 同业对标管理办法试行 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。 第二条 本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。 第二章 同业对标的管理组织及其职责 第三条 成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标 ……此处隐藏9237个字……点领域对标汇总表

3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表

第五篇：供电所建标工作计划

规范化供电所基础资料信息工作

一、第一步用户信息核对工作

1、梳线---变---户关系核对工作。

供电所人员配合施工单位梳理好台区0.4kv供电线路半径及供电片区，抄表人员在对台区的所有用户进行用户信息基础资料核对工作。核对要求一是对用户名进行一对一核实是否出现用户名与表计不符的，二是核对用户名的身份证信息，三是核实用户名的表码及电话号码，四是按照pms系统中抄表卡明细单以(请您继续关注：WWw.)明细单编排相序进行一户一表的标签上墙。五是核实用户使用的电量套餐情况。

2、pda数据采集工作。

首先采用试点的模式开展。站线以10kv城区一回为主干线试点（何俊杰）线变以一块比路边（熊美顺--杨春）政府变（熊美顺--褚占叶）公安变（何彦函--何姜华）国税变（娜有恒--邓有才）。利用现有的pms系统的用户资料进行台区的用户信息梳理、核对工作，按“真实、有效、可靠”的工作原则，对变-户关系现场采集的数据无法导入系统的按谁采集谁负责的原则进行重新核对采集，限期完成。

3、线变关系工作。

在配网10kv、0.4kv线路设备信息采集工作的同时，做好“一杆一帐”台变、设备基础真实信息台帐（表单），建立台变基础信息过程中同时建立好变户、计量、身份信息等相关资料按单个台区进行装订规定。认真梳理核实好辖区内的“线、变、户”关系及时有效的导入hy2014及gis系统，在利用以上两个系统进行pms系统的核对工作，

确保系统关联信息的真实性，做到图示相符100%。