工程部2021年目标责任书（暂定）

工程部2021年目标责任书（暂定）

一、综合指标（30分）

1、部门学习（5分）

每季度至少学习一次。每周至少一次合理安排时间进行专业知识学习。

2、制度执行及工作流程完善（5分）

每月进行小结，将制度执行方面存在的问题和不足、工作流程的缺陷汇总，针对性的进行纠正和完善。

3、宣传报道（5分）

每个季度每位员工撰写不少于一篇，部门内部进行修改评比，选出一篇上报办公室。

4、团队建设（5分）

根据业务工作合理安排时间，每个季度活动不少于一次，采取多样化形式的活动。

5、卫生及安全管理（5分）

根据业务工作安排每周一次大扫除，对卫生死角进行清理。办公室内悬挂禁止吸烟标识。将员工八小时以外的行为规范纳入个人考核范围，酒后不驾车、不宿醉上班。

6、疫情防控阶段（5分）

每位员工一天两次体温检测，下班回家向部门负责人报备，不参加聚会等活动。勤洗手、上班不串岗、进入办公楼佩戴口罩等防护措施。在工程施工期间，要求施工单位每日登记施工人员相关数据并佩戴防护口罩。由施工单位牵头组织，以施工班组为单位进行体温测量记录在案，且每日不少于1次。施工人员进入办公生活区域内必须进行消毒。

二、业务指标（60分）

1、五馆项目（5分）

第一季度复工准备工作。第二季度正式施工，第二季度季末达到初验标准。第三季度进行吊唁厅和餐厅装修。第四季度 ……此处隐藏357个字……项目计划根据项目具体情况另行确定。

9、廉政建设（5分）

（1）加强工程部全体员工的廉政教育，提高员工的思想统一和法律意识。及时传达总公司关于反腐倡廉的相关会议和有关文件精神，并根据实际情况组织员工，学习工程廉政建设的相关法律法规，加强廉洁自我教育。

（2）狠抓工程质量，守好工程建设廉政防线，杜绝利用工程建设之便徇私舞弊，导致工程质量蒙混过关，存在质量隐患；严禁工程部全员在施工管理过程中“吃、拿、卡、要”，一经发现除在部门内部做出严肃处理外，一律移交总公司相关部门追究其责任。

10、现场质量管理、安全管理、投资管理（5分）

（1）质量管理：严抓现场施工质量、加大监管力度，对在建的每一项工程都责任到人，实施A、B角负责制，每一项工程都有第一责任人和第二责任人，根据每项工作的完成情况进行考核。确保工程保质、保量按计划节点完成。

（2）安全管理：将每月中旬对在建所有工程进行安全检查，发现安全隐患及时向现场相关部门下发整改通知单，并督促整改完毕，特别在墓穴基坑内部施工时加大监管力度，专人负责巡检工作，实现全年安全生产零事故的目标。

（3）投资管理：深入市场对材料价格进行调研，采用货比三家选其优的原则，确保工程造价的真实性、可靠性，不损害公司利益的同时也可保证施工方的利益。在工程结束后15个工作日内完成相关决算工作。决算工作采用“实核实量”与变更资料齐全为依据，精准决算，确保决算结果的准确性和真实性。决算工作完成后移交至招采办及财务部，并保留原始资料。

11、完成公司领导交办的其他工作（5分）

三、营销指标（10分）

工程部2021年墓穴营销指标为40万元。