人力资源年度工作总结与2022年工作计划

2021年人力资源部在各部门紧密团结、努力配合下，基本完成各项管理工作，为2021年人力资源管理工作画上了完美的句号。作为行政职能部门，首先是以身作则，严于律己，做好表率，同时在管理工作中体现“细、实”。

现将2021年的工作总结如下：

一、现阶段员工结构：

截止12月27日，集团公司共有员工413人。其中正式员工206人；劳务外包员工207人；退休返聘员工3人。现有正式员工文化程度中，高中及以下学历占比24.3%，共计50人；大专学历占比44.2%，共计91人；本科学历占比29.1%，共计60人；研究生学历占比2.4%，共计5人。

二、招聘与配置：

根据公司业务需要，及时掌握部门对人员的需求。截止12月27日，**有限公司本年度招聘入职人员共计66人。其中招聘正式员工53人；劳务人员15人。正式员工社会招聘人数为64人；应届生人数为2人。

三、培训与开发

2021年全年累计开展13场培训，其中人力资源部专项培训共计2场、新员工入职培训共计4场、其他综合性培训共计7场。员工能力提升不仅仅在于培训，还取决于对员工潜质的开发。本年度依据水发公用对《员工成长手册》管理的要求，完成26本员工手册的下发及归档，并对存在的问题进行整理，及时通知员工进行修改完善。

四、绩效工作：

完成2021年度集团本部绩效方案的制定及调整；制定2021年度权属公司考核指标（人事指标）；针对2020年度绩效面谈工作 ……此处隐藏526个字……人力资源部的责任将更加沉重。现将2022年具体工作计划做如下规划：

一、善始善终、不忘初心

针对2021年遗留工作问题做好完整的收尾工作。特别是干部人事档案专项整理工作，针对领导干部档案材料继续全方面跟踪补充。争取做到干部人事档案随时跟进，动态管理，持续补充。

二、学无止境、气有浩然

组建企业内部讲师团队，制定有针对性的培训计划，让更了解自己企业和员工的人做讲师。不断打磨提高员工整体工作素质、能力；努力培养后备人才。继续加强新员工培训，让新人更快了解企业，适应企业，更快得融入新的工作环境。

三、并驱争先、力争上游

公平、公正、公开与平等、竞争、择优的原则结合公司战略规划，规避组织管控风险，保证公司指标达成。根据竞聘上岗管理制度要求，开展2022年竞聘上岗管理工作。进一步提高人员团队整体素质，实现科学、标准、制度化的人事管理。

四、未雨绸缪、防微杜渐

实施人工成本的精细化管理，将人工成本使用与公司经营结合，提高人工成本使用效率。做好下一年度工资总额及人工成本核算工作；加强对人工成本的有效管控，并完成人工成本管理方案；初步建立公司人工成本调整机制。

五、考绩黜陟、计日程功

进一步加强公司的领导班子、干部考核和监督管理。做好领导班子日常考核工作，认真实施每季度的干部述职工作。从而对领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。

人力资源部将会在新的一年做好每份工作，在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质。愿我们以梦为马，不负韶华，阳光满路，温暖如初。