项目经理进行绩效评估的方案(精选多篇)

第一篇：项目经理进行绩效评估的方案

项目经理进行绩效评估的方案

关于对项目经理进行绩效评估的方案

一、绩效评估的目标

1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目

组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；好范文版权所有

2.修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计2014年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；

3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。

二、绩效评估的主要步骤

1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标 ……此处隐藏5056个字……和实践活动，完善本单位的项目经理绩效评估指标设计和人才考评等各项工作。

the application of pmcdf on the development of pm performance appraisement system huang yinhe

(it service & training division, neusoft, china)

abstract: this paper begins with the feature and the basic structure of pmcdf , followed by the application of pmcdf on the development of pm performance appraisement system, in the end, gives an example of pm performance appraisement system based on pmcdf(转载请注明来源：www.). key words: pmcdf, pm , performance appraisement system 参考文献

1 project manager competency development(pmcd) framework ,project management institute,inc. , isbn:1-880410-93-1 2014

作者介绍： 姓名：黄银鹤 职务：项目经理

工作单位：东软软件股份有限公司 it服务事业部

通讯地址：北京市裕民路中国国际科技会展中心b座12层