如何提升设计院内部生产管理水平

设计院发展取决于市场经营，更取决于内部生产管理。有好的市场环境和生产任务，而没有强的内部生产管理，同样不可能创造良好的信誉和效益，同样会自绝于市场。因此，我们必须牢固树立赢在管理提升的观念，抓住思想素质、技术技能、制度规范、监督问责等四个重要环节，切实提高内部生产管理水平。

一、提高思想素质是提升内部生产管理的基础

思想素质是人的灵魂，是做事的基础，对执行起着把关定向的作用。思想素质不高主要有四种表现：一是缺乏责任心。就是没有担当，就是不去担当、不敢担当。责任就是担当。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为，患得患失，缩手缩脚、错失良机。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉贯彻总院和分院发展规划、目标和要求，而是只顾眼前指标，不管长远发展，随心所欲，随波逐流，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。三是缺乏攻坚克难的勇气和进取精神。如果工作中一遇到困难和问题，就这事我干不了，就自动缴械，就想当逃兵，那就是缺乏百折不挠、越挫越勇精神的表现，那就是缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”大无畏精神的表现。这也是我们经常强调的“人总要有一点精神”的道理。

要提升设计院生产管理水平，我院的每一位员工，首先必须提高自身的思想素质。

    一是增强寝食难安的危机感。危机感就是自我加压的动力。为什么要有危机感？因为“优胜劣汰，适者生存”的法则，依然 ……此处隐藏3625个字……后所能取得的“效价”或绩效，从而引起努力工作的动机，进而鼓励大家的工作积极性。同时，要建立执行情况与收入挂钩的考核机制，使员工的薪酬、培训、奖惩、晋升与工作目标完成情况统一起来，保证效率与公平，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

四、监督问责是提升执行力的保障

重视制度的建立和完善很重要，重视制度执行的监督和问责更重要。要确保执行到位，监督问责必不可少。

    一是强化检查监督。这是推进工作落实的一项重要措施。一要制定检查方案，提高检查频率。人员、质量、进度、信誉、收费等要制定详细的检查方案，做好任务分工，提高检查频次，确保检查工作落到实处，务求实效。二要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些专题性的、针对性的检查。三要确保检查质量。检查要有所发现，对工作确有起色的要肯定，好的经验要总结，使督促检查的过程真正成为推动工作落实的过程。

    二是严格问责制度。制度是执行的依据，是认定岗位责任的基础，是确保内控工作做实做好的先决条件。要真正提高内部生产管理，就要强化责任追究。为此，在建立实施问责制的过程中，一方面，要突出“深、实、细、准”的原则，做到有要求、有落实、有考核、有兑现，一抓到底，抓出成效，努力实现长效管理。另一方面，实施问责制作为提升内部生产管理能力建设的一种有效手段，要更好地发挥导向作用。这样不仅有利于工作目标任务的完成，也能够保障我院的规范运行和健康发展。

总之，内部生产管理水平的高低直接决定着我院管理创新的成败，直接决定着我院健康发展的进程，因此，我们必须要始终如一的重视管理提升，唯有如此，我院才能继续发展，我们每个人才能有更加美好的未来。