石油公司工作总结及明年工作规划

构建一二三四五工程基本框架

为企业全面提速综合增效打基础

——XX石油公司2016年总结及2017年规划

2016年，在市委市政府以及市经贸委的正确领导下，市石油公司全体干部职工按照“以效益为中心，以效益论英雄”，“突出零售，扩大批发，强化管理，降本压费”的指导精神，积极服务地方经济建设，团结创新、鼓劲抓实、精细管理，构建“一二三四五工程”基本框架，创造了良好业绩。

一、围绕一个主题，即“全面提速、综合增效”成效明显

2016年，我司的总体工作思路是打基础、搭框架、找信心。上市部分通过提高销量、提高市场控制力，能 ……此处隐藏3131个字……是着眼于企业资源的质量提高和优化配置。二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我制约。从技术进步看，基层石油销售单位搞集约化经营，在硬件上依靠技术创新，软件上依靠管理创新。我司实行集约化经营的指导思想可概括为“抓大放小，提高控制力”。“抓大”有两层含义，一是要把现有大站培育成辐射周边、有影响力的油站，要上档次，培育星级站；二是抓住我司网点布局不合理的弱点，慎重选点，在关键道口、城区重要地段高标准建站，要建一个成功一个，建一个就能控制一方市场，不能再走以前收购站的老路，不能盲目决策。“放小”不是放任自流，以网络完整为前提，对销量小、挖潜希望不大的站点减少投入。搞契约化经营和两权分离是现阶段放小的主要措施。

坚持全面提高数质量管理水平的管理战略。要树立“大质量”意识。质量工作不仅是传统意义上的产品（商品）质量管理，它涵盖了标准化和计量等方面的工作，不仅包括实物质量管理，还包括对服务质量的管理。工作质量起决定性作用。要像管资金一样管理库存，按时准确计量，提供数据真实，资料齐全整洁，不弄虚作假；严格执行计量操作规程和账务管理规则，搞好购、销、调、存各环节油品数量质量的监控，确保质量100％合格，不断提高企业的诚信度和效益。

坚持全面实行预算管理和成本控制的管理战略。对原有管理办法进行变革，对每月的销量、毛利、费用、利润要进行预算，预算编制层层分解，落实执行和控制部门，以月保季、以季保年，从根本上建立低成本运作机制。费用管理坚持“必需、从紧”原则，在计划内开支，按程序审批，凭副券核销。