加强民航安检一线班组建设

强化班一级组织建设

班作为科室执勤任务的基本工作单位，在科室建设中起着举足轻重的作用，可以说班一级的组织建设直接影响到科室的建设。

一、强化班长的能力素质

部队里面最形容班长的就一句话：兵头将尾，作为日常执勤任务中的一线管理者，班长的作用非常巨大，俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝；一个班长的好坏，直接影响到了班级的建设发展水平。

（一）提升自身业务水平。作为一名班长，最基本的要求就是精通本科室所有岗位的工作技能，无论是防爆口还是候机楼监护，都能游刃有余。在日常巡视的过程中，才有底气和能力发现和指出班级所属人员工作中存在的问题，才有魄 ……此处隐藏806个字……全体成员上台亮个相，两个班长要分别述职，好的班长要讲好的做法和经验，差的班长要讲问题和教训。同时对在本月中发生恶劣违规问题的人员，可以让其在全科室面前做检查，念检讨，表现好的个人在全科室面前重点表扬。

三、对于班务会制度的探讨

不同于每天的集合和讲评，也不是团建活动，班务会的存在是班长组织的一个行政例会，它组织的目的就是让班长专门去讲评过去一段时间班内的工作，直接说具体事情具体人，同时它也是班级内部一个沟通交流的平台。实习生由于住在一块，每天一起上下班所以容易抱团聚堆在一块，其他科室员工又由于有新老旧，工作时间长短之分，加之岗位不同，沟通交流都比较少，甚至有时候出现同一个班级只知其人不知其名，或者只知其名不知其人的情况。大家能够一起坐下来，重新认识一下，加大对彼此的了解，也有助于工作上的沟通交流，甚至班长可以组织以“感恩致歉”为主题的班务会，很多日常工作上的误会和矛盾，大家直接说清楚就好了，而不是放在心里面或者在背后议论。当然这也非常考验班长的组织能力和语言水平，要不然很容易变成班长一个人的独角戏，也对班长的威望是一个打击。为什么说是探讨，就是目前很难实施，因为各班的工作时段不一样，实习生下班了要赶班车回去休息，老员工都有自己的私事，对于这种集体活动都是抱有抵触心理，一说开会，首先都是抵触心理，感觉在侵犯自己的私人时间，所以目前只能先提出一个想法，希望以后有机会去实践。