公司质量环保工作总结

公司质量环保工作总结

今年，公司在结构调整、转型升级、改革创新、科技进步的战略引导下，保持传统业务创新进取，积极开拓新兴领域，进一步强化管理，防控风险，在建项目履约情况良好。

在质量指标控制方面，1—11月共完成单元工程3236个，累计评定单元工程3152个，优良个数3128个，优良率99.23%；共完成工业产品151台套，23917.93吨，一次检验合格率98.84%，出厂合格率100%。没有发生质量事故和环境投诉事件。

具体开展工作如下：

一、健全制度体系，强化责任落实。

一是公司召开2018年工作会，对优秀质量环保工作人员进行表彰，严格落实奖惩制度，并持续强化奖惩双驱模式；二是公司领导与各单位签订2018年质量环保责任书，并推动各单位层层分解，组织落实。三是对《质量环保督察管理办法》、《环境保护与节能减排管理办法》、《环境事件报告和调查处理办法》等11项质量环保管理制度进行了修订完善，使质量环保制度体系更加健全。

二、加强在建项目监控，确保工程质量

（一）分级管控，明确重点监控项目。公司结合2018年公司生产经营特点，按照分级监控、分项负责的原则，确定公司级质量重点监控项目10个（绩蓄、深蓄、乌东德、乌弄龙、阿穆尔等），环保重点监控项目1个。明确了主要质量影响因素及关键控制部位和环节，提出了具体控制措施，指导项目部对重点质量监控项目进行管控。

（二）加强重点监控项目巡查。公司结合重点项目巡查、体系内审、专项检查等 ……此处隐藏3725个字……C小组”实施计划和“工法”、“专利”等实施计划，并在实施过程中定期考核、总结，不断改进。二是各单位要认真对竣工项目进行清理，重点项目必须积极响应，特别是雅砻江处锦屏二级项目要加强与项目业主的沟通，在业主的领导和支持下，做好创优申报的基础工作，力争多拿奖，拿大奖。

（五）改进管理体系，强化制度执行

一是做好新版体系标准、体系文件和管理制度的宣贯学习，推进各项制度的落实，巩固管理体系，将公司实际管理与体系实施牢固结合。

二是扎实开展体系内审工作，制订内部审核方案并组织实施，内审组将由相关部门业务骨干组成，重点检查各单位执行落实公司各项制度的情况，为各单位提供相关业务指导，促进各部门对在建项目对口部门和分管专业的管理，还要充分发挥质量安全总监的作用，督促公司各项制度落实。强化事前控制、事中控制，真正实现管理工作与体系运行的有效融合。

（五）开展质量活动，提升质量素质

一是做好质量培训教育工作，一方面做好内审员、质检员等管理人员培训，同时对于操作人员要注重质量意识和工艺水平培训提高，培训方式要有创新，多用案例、视频、图片，提高现场质量管理和一线操作人员工作水平，确保培训取得实效。

二是大力开展“质量月”活动、QC活动、班组“6S”管理等活动，形成良好的质量氛围，提升全员的质量素质。

（六）落实环保工作，实现绿色发展

结合十九大生态文明建设要求，加强环境保护管理理念的宣传。环保工作开展将结合管理体系实施，通过优质高效的施工，落实节能降耗和污染减排措施，达到降本增效的目的，同时要保证排放达标，避免被地方行政部门处罚。促进公司技术创新、质量活动开展、落实节能减排等各项措施，实现绿色发展。