“一通三防”生产型向生产经营型转变实施方案

“一通三防”生产型向生产经营型转变实施方案

为了深入贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神，引导各单位由生产型向生产经营型转变，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局，推动企业盈利能力建设，实现高质量发展目标。根据晋能控股煤业集团《关于下发生产型向生产经营型转变的实施方案的通知》（晋控煤业函【2022】254号）文件要求，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以对标挖潜为指导，以提质增效为目标,以深化改革为动力，紧紧围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，按照集团公司现代企业经营管理由生产型向生产经营型转变的原则。生产经营型管理就是以提高经济效益为中心，以成本控制为导向，以分析成本、控制成本为手段，通过不断有效降低成本消耗，促使企业生产经营指标持续优化、管理水平、经济效益持续提高，实现利润最大化和高质量发展，全面健全完善事业部管理体系，全面提升阳泉煤炭事业部“一通三防”管理水平和运行效率，全面推进阳泉煤炭事业部“一通三防”全方位高质量发展。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构

为保障“一通三防”管理转变工作有序开展，成立阳泉煤炭事业部“一通三防”管理转变工作领导组。

领导组下设办公室，办公室设在事业部通风部。

(二)职责分工

1.领导组主要职责

(1)审定各单 ……此处隐藏692个字……方钢制作防突风门、防逆流装置，牢固可靠、使用方便且可重复使用。

⑸根据生产情况不断优化通风和抽采系统，通过扩巷降阻、优化用风地点风量等措施减小巷道通风阻力，达到降低主扇负荷、节省能耗的目的。

⑹进一步规范阻化剂防灭火系统的使用管理，优化设计，建立台账，细化工艺，杜绝在日常使用过程中出现设计喷洒量不合理、喷洒不规范、使用浪费等现象，减少成本，提高使用效益。

⑺加强劳动用工管理，优化劳动组织，强化生产组织管理，通过收缩盘区、超前计划、大力推进机械化智能化减人提效、合理优化机构、积极探索岗位交叉作业模式，实现兼并优化用工管理，实现减人提效，提高劳动效率的目标。

5.完成时间

2022年12月底

6.效益分析

通过“一通三防”节能改造，达到技术优化、降本增效的根本目的。

四、考核与奖惩

1.生产型向生产经营型转变行动是山西省委省政府和晋能控股集团重点部署推进的一项工作，已作为一项重点工作纳入集团公司、事业部考核管理体系，与各责任单位领导人员绩效薪酬及部门工资总额挂钩考核。

2.对各责任单位“一通三防”管理转变任务完成情况根据《阳泉煤炭事业部“一通三防”管理考核办法》进行考核奖罚，若在集团公司检查中发现“一通三防”管理转变工作出现问题并通报，将从严、从重处罚。

五、工作要求

1.各责任单位要积极推进各方面措施进展，确保各项任务得到落实。

2.各责任单位要实事求是的上报完成情况，事业部将对各责任单位“一通三防”管理转变工作实施情况不定期抽检，发现瞒报、谎报及弄虚作假的，对责任单位将进行考核扣罚，每月绩效考核并在月度例会上通报。