建安工程集团公司上半年工作总结及下半年工作谋划

2018年上半年工作总结及下半年工作谋划

2018年上半年，我们公司以贯彻落实党的十九大精神为中心，紧紧围绕集团公司年度工作总体要求，按照年初制定的工作计划，团结协作，共同努力，凝心聚力，砥砺前行，保持了较好的发展势头。现将上半年的指标完成情况汇报如下：

一、2018年上半年各项指标完成情况：

2018年上半年计划投资74144.1万元，实际完成投资23632.68万元（报表数），其中：建安工程6342.52万元，设备16463.99万元，其他费用825.77万元。完成上半年计划的31.87%。

（一）工程建设方面：中厚板车间完成厂房基础施工80%，钢柱吊装150根，64榀屋架梁到厂，目前正在组织安装；

冷轧、精整车间：灰土挤密桩累计完成95395根（共98395根），完成97%，混凝土桩累计完成1053根（共2226根），完成47.3%。

熔铸车间：基坑开挖累计完成134个（共204个），完成65.7%；基础混凝土成品完成53个（共204个），完成30%。

（二）设备招标订货方面：主要工艺设备完成招标工作，累计完成设备招标60项，签订设备合同39份，合同金额24.8亿元，完成设备概算投资的81%。完成主要进口设备“1+3热轧机组”、3000mm冷轧机、2500mm冷轧机、智能化仓储系统（高架库）等长周期设备合同签订工作。完成了“1+3”热轧机组、125MN预拉伸机组、2500mm冷轧机、铸造机等设备初 ……此处隐藏2377个字……门峡城市建设投资集团进行沟通对接，尽快启用国家专项基金和三门峡投资集团2亿元资本金到位。

2、积极联系行业内优秀人士，加快推进招聘总经理工作。

3、重点推进与宝武集团合作，加快落实相关合作事项。

4、尽全力开展项目后续融资工作。

（三）着力解决两大难点问题

1、着力解决中厚板车间施工材料价格调差问题，同时督促施工单位多上设备和人员，赶工期，保进度，确保全年工作目标任务顺利完成。

2、与中信银行等深入洽谈，全力落实进口设备信用证授信及开证工作。

（四）主要工作措施

一是以集团公司开展“管理提升年”为契机，建立健全项目管理体系。针对项目重点工作进行分解细化，做到部门分工明确，岗位职责清晰，管理流程规范，支付依据充分，确立“制度化”项目管理理念。

二是细化和深化项目网络图编制工作，充分发挥BIM技术软件优势，助推各项工作质量变革、效率变革,进一步压缩工期，加快进度。同时建立健全各参建方沟通协调机制，实现设计图纸提供、施工组织设计、现场工程进度等信息互通，确保熔铸车间、中厚板车间、冷轧精整车间各项工作同步推进。

三是优化工艺方案和工程施工方案，通过专家论证会、组织设备考察、行业专家咨询、召开设备选型定型会等方式，加快工程进度，努力降低投资。

四、存在的主要问题及建议

1、按照集团公司会议精神和法务指导意见，中厚板车间调差工作已基本达成一致意见，请集团公司给予确认，尽快恢复正常施工。

2、请集团公司尽快组织召开项目《初步设计》评审会。

3、请集团公司帮助协调国开行，启动4.7亿元专项基金，并尽快开展后续融资工作。