有关执行力的会议发言稿多篇

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执行力的会议发言稿1

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客 ……此处隐藏9454个字……的，更要有精神的，光奖物质不奖精神，会让人唯利是图，光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。

有功要自下而上的奖励，处罚要自上而下的惩罚，仅有这样才能构成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

奖要舍得，罚要狠心;奖要奖的心花弄放，罚要罚的心惊胆颤。

奖励一人一次，引发多人多次做贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。■奖励要阶梯式的上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚的够狠，避免的就更加彻底。

奖励必须是团队个性想要的，惩罚必须是团队个性痛苦的，用奖励诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。

七、构成共识与承诺

以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺，作为领导者这一点十分重点，充分体现一个领导的潜力，如何达成共识。如何引领大家达成共识。这就要求领带要有大的愿景，大的胸怀，大的格局观做出战略指导。这就要求领导有充足的人脉圈，充足的能量，充足的平台带领大家挑战未来。

切记：达成共识是避免执行障碍的最重要的力量，构成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺必须要书面化，最好是公众化。

八、做好备忘录

做好备忘录、备忘人、备忘时间(日、月、年)最终要的是

备忘资料(起因、进度、成果、欠缺、改善、弘扬、避免----)备忘感言，如果有视频效果更好!

综合以上资料，提高团队的执行力必须抓好以上八步骤，持续不断的做、认真的做、创新的做!打造一个高效执行的团队!把理念转化为动作，把动作转化为价值!

有关执行力的会议发言稿范文5篇精选

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