企业建议书（精选11篇）

小编为你精心整理了11篇《企业建议书》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《企业建议书》相关的范文。

一、概述

1.l项目名称：年产10万件服装加工生产线项目

1.2承办单位：石台县林荣服饰加工厂

1.3项目负责人：吴林

1.4项目地址：石台县鸿凌工业园

1.5项日产品方案：年产各类服装10万件

1.6投资总额：15万元

二、项目提出的背景及理由

服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。随着人们生活条件的逐步提高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧张，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。目前，我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业可有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能达到设计生产能力，全年可解决数十名年轻男女青年就业，仅工资及发放一项就高达数十万元，不仅能够缓解农村劳动力就业问题，而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途经。

公司有很大的空间和平台，需要我们不断学习完善，提高自身素质，具备对内部和外部经营资源整合的能力，去适应企业的发展，把规范的东西固化，通过创新和实践，固化的东西再进一步优化。

利用公司现有的资源，用创新、创造的思维，与时俱进的观念来挖掘和规范我们的市场管理，才能达到高境界。

事物的发展规律告诉我们要弃旧扬新，否则滞后的管理标准和模式会制约市场的发展。

二、提高制度执行力。

克服形式主义，形成务实的工作作风，确保各项工作做到位，改变布置多，检查少，强调多，措施少，问题多，解决少的现象。

摒弃随意性管理，解决问题要达到治本的目的。

1.严抓员工的安全意识、安全制度及消防技能、应急预案的培训，落实层级检查制度，增强员工的安全观念和自查、自纠、自改的能力，让员工会应急处理各种突发事件，确保安全事故率为0;2.加强现场管理，定期修改现场管理标准，使标准更量化明确，实行走动时管理，在走动中发现问题，在走动中解决问题，把问题消灭在萌芽状态中;3.使传统的以市场管理为中心的客户服务转变为以客户需求为中心的客户服务，对员工进行系统的服务礼仪、服务用语、仪态举止的培训，使每位员工明白客户服务已成为专业市场竞争的主要手段，利用市场现有资源为客户提供优质、高效、便捷的服务，达到双向要求和提高市场竞争力;4.合理利用和开发现有资源，减少维修维保改建投入成本，最大化产生经济效益;5.严格考核，以考核来促进全体员工整体素质的提高，通过考核来挖掘潜在的问题，经过改进和完善，使市场管理达到提高，达到规范。

xxx

20xx年2月4日