铸锻钳工先进事迹材料

第一篇：铸锻钳工先进事迹材料

你存在我深深的脑海里

－－铸锻钳工先进事迹材料

他，微胖的体型，嘴角上方挂着标准的八字胡，貌似来自我脑海深处的某个地方，这个人就是--夏景德。时光如同沙漏，一点点的从指甲溜走，但在我心里抹不去的是师傅伟岸的背影。

他是中件车间一名普通的钳工，他每天工作都不是固定，那里有需要哪里就有他的身影。

每天你只能看到他不停忙碌的身影，也许，只是一转眼的功夫，这个任务已经完成，当你在举目四望再次寻找他的身影时，已经是寻他不到了，当你好不容易找到他，他手中新的任务已经又快完成，即将进入下一个地方去忙碌。有一次，我禁不住问他每天都这么忙碌的工作，是不是感觉很累，他笑笑回答：忙起来的时候，时间过得很快，身体也不会感觉到疲惫了，停下来才发现自己到处已经酸疼。这些年来，每天都是这样过来的，感觉很充实。再说了，公司付给咱们薪酬，就是让咱们为企业贡献自己的一份力量的，要是拿公司的钱而不给企业干活，自己的心灵怎么能会获得安宁。

周围的师傅们经常给我说，他工作很厉害，能干很多别人干不了的活，跟他会学到很多东西。看他动手，起初感觉很简单，每次我跃跃欲试，他总是在旁边提醒我注意安全后，把手中正在操作的工具递给我，但当拿起工具进行操作时，我才发现自己错了，在他手中看似简单的东西，到了我的手上就感觉变得无比的复杂。每当这个时候，他总是耐心的告诉我操作的要领，不断的示范给我，并详细的给我讲解所涉及到的各类知识。

他还告诉我，钳工不是干的越 ……此处隐藏6789个字……动手清扫环境，带动和激发了各班组2s工作，如今事业部现场焕然一新。在降成本工作中，小组成员深入事业部各个工序，认真测算因产品结构调整对辅助材料的影响，制定各班组成本目标考核任务。1-5月份变动成本仅较同期下降12896元。在工序效率提升中，他们完善“制芯、清铲”两个主要瓶颈工序的考核办法和激励措施，使工序效率提升25%。事业部铸件单重轻，产品多，每日小轮壳、小泵体多则上千件，他们按要求码放，每日奋斗在一线有时都来不及喝一口水。为展示静压先进设备风采和良好的企业形象，他们主动到一线擦洗宣传栏、安全护栏，打扫过道，刷漆制作标识等，与广大职工群众一起并肩战斗在一线，党员、干部的先进性日益体现。

三、立足管理创新，提升产品质量，不断取得新的成绩

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针对不断增加的高端客户和接踵而来的订单，小组成员积极协助支部从工作效率、工序质量、设备维护、人员优化组合等四个方面深入分析、梳理存在的瓶颈问题，立足管理创新，提出改善建议。办公室职能人做好一线服务工作，技术员深入一线做好质量攻关和新品试制工作，着重加强过程监督和质量考核，确保高端客户质量有显著改善，客户满意。班组长要以身作则，提升班组管理能力。在现场保持和改善方面，锁定管理责任，修订完善事业部2s考核激励办法，将2s任务分解到每个人，并考核到人。通过措施实施，总体产能得到有效释放，3月份月均生产箱数达634箱，4月份701箱，5月份由于设备故障，日均也达到649箱。

一年来，小组成员始终是站在生产第一线，服务生产第一线，在生产实践中彰显了党员本色，赢得了职工信任。面对今后的工作，他们将更加奋发图强，迎难而上，为全面完成2014年事业部的各项生产任务而不懈奋斗。

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