保卫大队三基工作汇报

保卫大队三基工作汇报

今年以来，按照分公司党委关于三级工作的部署，保卫大队党总支以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢分公司保卫工作发展的根基，坚定不移地推进保卫工作持续、有效、稳健发展，一年来，分公司所属要害部位治安保卫工作取得了较好成果。

一、整章建制，在规范管理上下功夫

针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、党群等方面的管理办法和制度6个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了大队机关9个管理岗位的工作职责；梳理并优化了12项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了治安保卫工作的规范化管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。

二、精心培育，在典型示范上下功夫

“郁郁之林必出秀木，百步之内定有芳草”。典型选树和典型引路是我们大庆油田做好各项工作的优良传统，这就要求我们及时发现和树立典型，为比学赶帮创造条件。一要有深入细致的作风，经常深入基层、深入青年，加强调查研究，从而及时地去发现典型；二要时刻注 ……此处隐藏1318个字……一个水杯，满足员工工作和生活的基本需求。建立队员学习“档案”，了解班组成员基本岗位知识需求，及时为班组成员送去温暖，送去祝福。在班组中细化管理“办公设备”“建立水电、资产、装备等各类物品管理使用台帐，以及相应的成本控制、修旧利废等台帐，促进班组管理工作走向制度化、标准化、规范化，把班组建设成为安全、优质、高效、节能的管理单元。

我们注重做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想。同时，加大对班组长的激励和约束力度，通过强化职责、严格奖惩、业务培训等多种措施，提升班组长的综合能力，结合活动的开展，大队组织编撰课件，聘请有经验的老同志在分公司所属大队级单位进行巡回的法制知识讲座，为了增进讲座的时效性，还聘请住在的油田分局刑侦六大队警官王海明给分公司保卫系统干部上了一堂关于保卫工作中常见的问题以及特殊情况下出现问题的处理方法等保卫工作中的知识，由于讲解的都是工作实际中经常出现的问题，大家对此次培训给予了一致好评。

五、存在的问题和下步工作

在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，员工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，总之，我们在保证分公司要害部位治安安全的前提下, 以党建统领一切重抓队伍建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强管理促进保卫工作的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力。加大对“三基”重要性的认识，切实提高基层队、岗位员工的“三基”功底，从而真正把三基工作落到实处。