市供销合作总社总体情况和主要举措及工作成效

2014年是供销社全面深化改革的开局之年，是完成“十二五”目标的关键之年，市供销社全系统在市委、市政府的坚强领导下，紧紧把握“稳中求进、以进促稳”的主基调，坚持将供销合作社的工作融入政府整体工作布局之中，以全面深化供销合作事业改革为主线，以探索构建新型农村社会化服务体系为重点，积极抢抓机遇，奋力开拓创新，较好地完成了各项工作任务。

一、总体情况

（一）坚持深化改革不动摇，改革试点工作开局良好。深化供销社改革，既是中央及各级政府对供销社的要求，更是供销社自身发展的内在需求，在这轮深化改革中，我们超前准备，精心筹划，为改革方案的制定和实施争取了主动。2013年11月全国总社深化改革工作座谈会召开后，我们即在认真总结近年来改革发展工作基础上，与各相关区委、区政府和供销社反复沟通研究，确定了各区供销社改革重点。全国总社召开综合改革试点动员部署会后，我们立即召开了全市供销社系统加快改革发展工作推进会，确定了市社系统改革总体目标。我们按照中央“加快供销合作社改革发展”的要求和全国总社“积极稳妥开展供销合作社综合改革试点”的精神，以“改造自我、服务城乡”为统领，围绕市委、市政府“加快推进农村综合改革”的具体要求，确定了大力推进“镇村发展与服务一体化、系统联合合作多元化、为农（民）服务规模化、城乡流通现代化”建设的改革总目标，制定了《供销社全面深化改革、加快科学发展实施方案》，并分解为2014年--2015年完成的13项具体任务。各区供销社根据市供销社实施方案的要求，按照“任务项目 ……此处隐藏2995个字……门店和冷链物流中心，充分发挥公司物联网技术优势和系统产销对接优势，对接政府“智慧社区”项目，2014年在建邺区200余个社区工作站开始布设具有社区服务、农产品销售等功能的电子商务终端，实现鲜活农产品由生产基地直销居民，形成“线上”、“线下”相结合的现代农产品营销体系。

依托“新网工程”，构建新型经营网络。扶持培育连锁配送龙头企业，以现代信息技术构建日用消费品、农业生产资料、农产品购销、再生资源回收利用等连锁经营服务网络。江苏宁供集团通过设立名特优农产品展示展销中心、农产品物流配送中心、农产品平价直销店、农产品网上超市和联结专业合作社的农产品购销电子信息系统等项目，形成联结南京区域的农产品生产、收购、储存、配送、销售全产业链体系。目前宁供集团已将我市及省内外近20家农产品生产基地和210家专业合作社，与我市物价局确定的243家平价店建立产销对接信息平台。江宁区供销社充分发挥“岗山超市”品牌作用，积极利用基层供销社的经营网点，大力发展岗山超市连锁配送网络，努力形成以岗山超市为龙头的城乡现代流通服务网络。

发挥传统优势，建成一批现代化农产品市场和配送企业。目前市供销社系统已建农产品批发市场21个，实现交易额207.02亿元。其中，高淳区供销社重点推进以水产批发市场为龙头的农产品市场群建设，在建的华淳商城、天河农贸市场建设项目总投资达6亿元，建筑面积达9.5万平方米，该市场群辐射省内和邻近的安徽有关地区，有力促进了农产品流通，保障了城市供应。江苏宁供集团目前在城区的春园路、太平门、石头城建设了3家农贸市场，在市内建设农产品销售平价店37家，经营面积达4000平米，建设物流配送中心1个，经营面积近万平米，供应生鲜蔬菜、水果近几百个品种，年销售额达2亿元。